Leben von Robert McNamara, Architekt des Vietnamkrieges
Robert McNamara, Verteidigungsminister unter John F. Kennedy und Lyndon B. Johnson.
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Robert S. McNamara (9. Juni 1916 - 6. Juli 2009) war Sekretär der US-Verteidigungsministerium in den 1960er Jahren und der Chefarchitekt und lautstärkste Verteidiger der Vietnam War . Er verbrachte seine späteren Jahre als älterer Staatsmann und entschuldigte sich für eine Eskalation des Konflikts, der als „McNamaras Krieg“ bekannt wurde. Er strebte danach, sich selbst zu erlösen, indem er den ärmsten Nationen der Welt half.
Vor seinem Tod im Jahr 2009 schrieb McNamara über die Misserfolge, die sein Vermächtnis werden sollten: „Rückblickend habe ich eindeutig einen Fehler begangen, indem ich – damals oder später, in Saigon oder Washington – keine niederschmetternde, langwierige Debatte über die losen Annahmen erzwungen habe , ungestellte Fragen und dünne Analysen, die unserer Militärstrategie in Vietnam zugrunde liegen.'
Schnelle Fakten: Robert McNamara
Frühe Jahre und Bildung
Robert Strange McNamara wurde am 9. Juni 1916 als Sohn von Robert, dem Sohn irischer Einwanderer, und Clara Nell McNamara geboren. Sein Vater leitete eine Schuhfirma in ihrer Heimatstadt San Francisco. Der junge McNamara wurde während der angehoben Weltwirtschaftskrise , eine Erfahrung, die seine liberale politische Philosophie prägte. Später verfeinerte er diese Philosophie an der University of California in Berkeley, wo er Wirtschaftswissenschaften studierte. Anschließend studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Harvard University und arbeitete anschließend für Ford Motor Company . Er diente einen Monat lang als Präsident von Ford, bis er angezapft wurde Präsident John F. Kennedy 1960 zur Führung des Pentagons ernannt.
Verteidigung des Vietnamkrieges
McNamara wurde von Gegnern des Vietnamkriegs wegen seiner scheinbar unbeirrbaren Unterstützung des Konflikts in der Öffentlichkeit verunglimpft, die die Realität des Krieges verzerrte und den Präsidenten in die Irre führte. Er verwendete die statistischen Analysetechniken, die er in Harvard erlernt hatte, um zu versuchen, den Erfolg auf dem Schlachtfeld zu messen. Laut dem Vietnam Center and Archive an der Texas Tech University wechselte McNamara dazu, feindliche Körperzahlen anstelle von territorialen oder landgestützten Zielen zu verwenden, um den Erfolg der Amerikaner im Krieg zu messen … [was] zu einem Zermürbungskrieg führte, einer Politik dem Feind massive Verluste zuzufügen.'
Unter vier Augen wuchsen McNamaras Zweifel an der Mission mit der Zahl der Toten, und er stellte in Frage, ob der Krieg tatsächlich zu gewinnen sei. Schließlich sprach er solche Bedenken gegenüber dem Präsidenten an Lyndon B. Johnson , ohne Erfolg. McNamara trat 1968 als Verteidigungsminister zurück, nachdem er versucht hatte, sowohl eine Einigung im Vietnamkrieg auszuhandeln als auch Johnson davon zu überzeugen, die Truppenstärke einzufrieren und die Bombenangriffe einzustellen. Clark Clifford, ein Berater von Johnson, trat die Nachfolge von McNamara an. McNamara wurde später Präsident der Weltbank.
Berühmte Zitate
„Ich bedauere zutiefst, dass ich keine eingehende Debatte darüber erzwungen habe, ob es jemals möglich sein würde, eine siegreiche militärische Anstrengung auf einer Grundlage von politischem Treibsand zu schmieden. Es wurde damals klar, und ich glaube, es ist heute klar, dass militärische Gewalt - insbesondere wenn sie von einer äußeren Macht ausgeübt wird - keine Ordnung in einem Land schaffen kann, das sich nicht selbst regieren kann.'
„Wir haben 100.000 japanische Zivilisten in Tokio verbrannt – Männer, Frauen und Kinder. LeMay erkannte, dass das, was er tat, als unmoralisch angesehen würde, wenn seine Seite verloren hätte. Aber was macht es unmoralisch, wenn du verlierst, und nicht unmoralisch, wenn du gewinnst?'
„Wir von der Kennedy- und der Johnson-Regierung handelten nach dem, was wir für die Prinzipien und Traditionen unseres Landes hielten. Aber wir haben uns geirrt. Wir haben uns schrecklich geirrt.“
»Du … korrigierst einen Fehler nicht, indem du dich entschuldigst. Sie können einen Fehler nur korrigieren, wenn Sie verstehen, wie er passiert ist, und Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass er nicht wieder vorkommt.'
Spätere Karriere
McNamara war zwölf Jahre lang Präsident der Weltbank. Er verdreifachte seine Kredite an Entwicklungsländer und verlagerte seinen Schwerpunkt von grandiosen Industrieprojekten auf ländliche Entwicklung.
Nach seiner Pensionierung im Jahr 1981 setzte sich McNamara für die Ursachen von ein nukleare Abrüstung und Hilfe für die ärmsten Nationen der Welt. Er kämpfte gegen das, was er als absolute Armut bezeichnete – völlige Erniedrigung in Afrika, Asien und Lateinamerika.
Erbe
McNamara starb am 6. Juli 2009 in Washington, D.C. Sein Vermächtnis wird für immer mit dem Vietnamkrieg verflochten und durch seine Loyalität gegenüber den Präsidenten, denen er diente, und nicht gegenüber dem amerikanischen Volk befleckt. Die New York Times verurteilte McNamara in einem vernichtenden Leitartikel und schrieb:
Mr. McNamara darf der anhaltenden moralischen Verurteilung durch seine Landsleute nicht entkommen. Sicherlich muss er in jedem ruhigen und wohlhabenden Moment das unaufhörliche Flüstern dieser armen Jungen in der Infanterie hören, die im hohen Gras sterben, Zug für Zug, ohne Zweck. Was er ihnen genommen hat, kann nicht durch eine Entschuldigung zur Hauptsendezeit und abgestandene Tränen, drei Jahrzehnte zu spät, zurückgezahlt werden.